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专业就是专业。
黄氏家族的理由是,由于公司主要
理人员背离了公司在2008年制定的战略规划,国
电
即将失去在市场份额上的领先优势,在盈利能力、运营能力上都有所下降,并落后于同行。董事会和
理层应该正视差距,而不是避而不谈。
第二,2009年上半年,国
电
受到金
危机及突发事件的影响,因此,仅以2009年上半年数据为参照不够客观,应引
2008年数据。
黄在氏家族宣布
理层四大失职错误的同时,华裔女商人跟尹锦诚一行已经跟汇丰银行的
层坐到了一起,他们希望汇丰银行能够另辟蹊径,更为专业地找
以陈晓为首的
理团队的问题。
华裔女商人跟尹锦诚商议,决定请汇丰银行的分析师
,亲自撰写分析报告,分析陈晓
理团队经营得失,提
更为中肯的建议来打动机构投资者。跟汇丰银行的分析师沟通后,对方为黄氏家族提
建议,一改现任董事会在一级城市拼命开店而不注重
利率的状况,黄氏家族将确保在一级城市开店布局的基础上,向二三线城市扩张,提
利率。
第一,与主要竞争对手相比,国
的市场份额大幅下降,领先优势即将丧失。
第三,与2008年同期相比,国
的运营效率下降较大。
公开资料介绍,1986年,大卫?韦伯在英国
津大学Exeter书院数学系毕业,曾写过Spectrum及Com摸dore64电脑游戏。其后转往金
界发展,在投资银行任职,1991年开始定居香港,1998年退休。他因经常批评香港
分上市公司
理层的不当行为而成名,被
分投资者视为代表小
东权益的声音,但被大
东或上市公司视为“麻烦制造者”故有“
坛长
”之称。
黄氏家族的理由是,从经营利
率来看,国
2008年上半年为5。11%;而2010年上半年仅为5。02%。数据表明,2010年上半年的经营利
率还低于2008年上半年的
平,并没有得到有效提升。而与竞争对手相比,国
2010年上半年经营利
率低于竞争对手2。27个百分
,净利
率低于竞争对手1。74个百分
,退步与
步之间,反差
大。
DavidWebb已经很久没有写文章了,他的文章一
,一定能够在香港
市引起轩然大波,在小
民中掀起倒陈
狼,让小
民站到黄氏家族一边。DavidWebb全名:大卫?迈克尔?韦伯(DavidMichaelWebb),英国人,香港
易所前非执行董事,香港
票投资评论员,也是新确科技(已
售)主要
东。
对决就是一场有准备的战争。尹锦诚跟华裔女商人商议,力邀DavidWebb
山,撰写一份公开的分析报告。在这个基础上,
林银行、澳纽银行的分析报告也迅速跟
,来一场外资投行轰炸式的批驳。
第四,2008年,国
决策层制定的“七个第一、一个领先”的战略规划未能有效执行,导致多个方面已经或正在丧失领先优势。
黄氏家族的理由是,与2009年同期相比,2010年上半年主要竞争对手销售收
增长31。9%,而国
仅为21。6%。在市场总量增长的情况下,国
没有保持必要的增长速度。同时,2008年中期,竞争对手销售收
仅为国
整
(包括国
上市、非上市、大中)的70。09%;但是2010年中期,竞争对手收
已经达到国
整
收
的96。37%。市场份额此消彼长变化明显,董事会刻意
调的收
增长数据恰恰回避了最关键的市场份额对比。此外,在门店结构类型上,旗舰店的数目增长几乎停滞,专业的3C店数目大量减少,二级市场的先发优势尽失。
黄氏家族的理由是,2010年上半年国
存货周转天数为50天,而2008年同期为43天,增加了7天,说明当前国
的存货
理
平下降,无效占用公司的
动资金。